ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
La estructura organizaciónal es muy importante en todas las empresas por que define las características de como va organizada su función principal es de establecer autoridad jerargica osea autoridad de mando organigramas entre otras
Toda organización debe contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades que allí se realicen o las que pretenden ser realizadas mediante una estructura perfecta que esta le permita establecer funciones con una finalidad de producir sus productos y servicios mediante un orden y control para obtener sus objetivos
MISIÓN Y VISIÓN DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
La misión y la visión son elementos estándares y críticos de la estrategia organizacional de una empresa. La mayoría de empresas establecidas desarrollan las declaraciones de misión y de visión de su organización, que sirven como guías fundamentales para el establecimiento de los objetivos de la empresa. Entonces, la empresa desarrolla planes estratégicos y tácticos para alcanzar los objetivos
VALORES CORPORATIVOS
Son elementos propios de un negocio y corresponde ala estructura organizacional las características competitivas y las condiciones del entorno y expectativas de su grupos de interés tales como los clientes, juntas directivas , proveedores Estos principios se determinan atraves del la voluntad ,compromiso y estrategia y estos dependen de las personas y la orientación que tenga la empresa
También se dice que son elementos fundamentales de la cultura de una empresa y son propios de cada compañía
son costumbres, actuaciones, comportamientos, pensamientos que la empresa asume como normas y principios que se propone lograr como una características distintas y de sus variables competitivas
Proceso administrativo de planeación y control, clases,
herramientas, y características.
Su Función administrativa determina anticipadamente cuáles son los
objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para ser alcanzado. . Contempla una
jerarquía a la hora de hacer realidad los objetivos.
La planeación como parte del proceso administrativo constituye un elemento complejo que
esta relacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de
optimizar nuestra actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema activa o
previsible.
Cuando hablamos de planeación no nos estamos refiriendo a un constructivo alejado de las
situaciones que se nos presentan cada día, sino que esta íntimamente vinculada a los
problemas que debemos resolver habitualmente en los diferentes ámbitos y roles que
asumimos.
Estas situaciones nos hacen involucrar necesariamente las variables de los elementos
constitutivos de cualquier situación. Allí se conjugan nuestras propias características como los sujetos, las características de las tarea a resolver y los condicionantes contextuales en que
desarrollamos nuestra acción.
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