viernes, 13 de mayo de 2016


ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN


La estructura  organizaciónal  es muy importante en todas las empresas  por que define las características de como va organizada  su función principal es de establecer  autoridad jerargica  osea autoridad de mando organigramas  entre otras  
Toda  organización debe contar con una estructura organizacional  de acuerdo a todas las actividades que allí se realicen  o las que pretenden ser realizadas  mediante una estructura perfecta  que esta le permita establecer funciones  con una finalidad de  producir sus productos y  servicios mediante  un orden y control para obtener sus objetivos 



MISIÓN Y VISIÓN  DE LA  ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN



La misión y la visión son elementos estándares  y críticos de la estrategia organizacional de una empresa. La mayoría de empresas establecidas desarrollan las declaraciones de misión y de visión de su organización, que sirven como guías fundamentales para el establecimiento de los objetivos de la empresa. Entonces, la empresa desarrolla planes estratégicos y tácticos para alcanzar los objetivos

    VALORES CORPORATIVOS





    Son elementos propios de un negocio y corresponde ala estructura organizacional las características competitivas y las condiciones del entorno y expectativas de su grupos  de  interés tales como los clientes, juntas directivas , proveedores Estos principios  se determinan  atraves del la voluntad  ,compromiso y estrategia y estos dependen de las personas y la orientación que tenga la empresa
    También se dice que son elementos fundamentales de la cultura de  una empresa y son propios de cada compañía
    son costumbres, actuaciones, comportamientos, pensamientos que la empresa asume como normas y principios que se propone lograr como  una características distintas  y de sus variables competitivas

    Proceso administrativo de planeación y control, clases,
     herramientas, y características.




       

      Su  Función administrativa  determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para  ser alcanzado. . Contempla una jerarquía a la hora de hacer realidad los objetivos.
      La planeación como parte del proceso administrativo constituye un elemento complejo que esta relacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema activa o previsible. 
      Cuando hablamos de planeación no nos estamos refiriendo a un constructivo alejado de las situaciones que se nos presentan cada día, sino que esta íntimamente vinculada a los problemas que debemos resolver habitualmente en los diferentes ámbitos y roles que asumimos. Estas situaciones nos hacen involucrar necesariamente las variables de los elementos constitutivos de cualquier situación. Allí se conjugan nuestras propias características como los sujetos, las características de las tarea a resolver y los condicionantes contextuales en que desarrollamos nuestra acción.




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